कैसे फ़्रेंचाइज़ अवसर का मूल्यांकन करें

फ़्रेंचाइज़ कॉन्सेप्ट एक सिद्ध व्यवसाय मॉडल प्रदान करता है जिसे समय के अनुसार आजमाया और परखा गया है। फ्रेंचाइज़र बिजनेस मॉडल और ट्रेडमार्क के तहत फ्रैंचाइज़ी देने और संचालित करने की अनुमति देता हैं।फ्रैंचाइज़र द्वारा हमेशा नियमों और दिशानिर्देशों को लागू किया जाता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हर फ्रैंचाइज़ी एक ही में आती है।ब्रांड एक प्रमुख कारक है जो बताता है कि फ़्रेंचाइज़ सिस्टम क्यों सफल होता है, यह ग्राहकों को आकर्षित करने वाली चीज है। किसी फ़्रेंचाइज़ के अवसर का मूल्यांकन करते समय कुछ अन्य बातों पर ध्यान दें:

1. बाज़ार

अपने फ़्रेंचाइज़ व्यवसाय के बारे में किसी भी निष्कर्ष पर जाने से पहले अपने आप से निम्न प्रश्न पूछें जैसे कि, एक परिभाषित बाजार निर्धारित किया गया है? क्या यह बाजार वृद्धि के चरण में है या यह गिरावट में है? पूर्ण निश्चितता के साथ समझे जो आप सर्व करेंगे, वह व्यवहार्यता और अंततः लाभ, फ़्रेंचाइज़ का निर्धारण करने में मदद करता है।

2. ब्रांड इतिहास

ब्रांड या कंपनी और फ़्रेंचाइज़ के मैनेजमेंट के साथ-साथ उन लोगों के बारे में रिसर्च करें जो आपके व्यवसाय की सहायता करेंगे, आपको ब्रांड की संस्कृति में कुछ अंतर्दृष्टि प्रदान करेंगे।स्थिरता और अनुभव की तलाश करें, क्योंकि फ़्रेंचाइज़िंग प्रतिस्पर्धी(कॉम्पिटेटिव) है और आप अपने पार्टनर के रूप में सर्वश्रेष्ठ टीम चाहते हैं। फ़्रेंचाइज़ डिस्क्लोजर डॉक्यूमेंट (एफडीडी) से अपना रिसर्च शुरू करना सुनिश्चित करें, सभी फ्रैंचाइज़ी एफडीडी फाइल करेंगे; इसमें संपूर्ण व्यावसायिक विवरण शामिल हैं।ध्यान रखें कि जब तक आप रिसर्च प्रक्रिया में आगे नहीं बढ़ते हैं, तब तक एफडीडी को आगे नहीं बढ़ाया जाता है और फ्रेंचाइज़र ने निर्धारित किया है कि आप एक योग्य उम्मीदवार हैं।

3. वित्तीय विवरण

FDD के अनुच्छेद 21 में फ़्रेंचाइज़ के वित्तीय विवरण शामिल हैं। उनकी समीक्षा करें, उनसे सवाल करें, और सीपीए होने पर विचार करें। प्रत्येक और हर संभव प्रश्न पूछें।

4. पूंजी की आवश्यकता

फ़्रेंचाइज़ में सब कुछ निवेश करने से पहले अपने बजट को जानें, कि आप कितना निवेश कर सकते है। सभी फ़्रेंचाइज़ ब्रांड आपकी लिक्विड कैपिटल, आपके एसेट से लायबिलिटी और नेटवर्थ को देखेंगे।यदि आप के पास पूंजी बहुत ही कम है, तो आपको फ्रैंचाइज़ी कंपनी के संसाधनों के विफल होने और निकलने की अधिक संभावना होगी, और फ़्रेंचाइज़ सभी मालिकों के सामूहिक भलाई के लिए निर्मित एक पारिस्थितिकी तंत्र की तरह है। अपने और फ्रेंचाइज़र के साथ ईमानदार रहें कि आप इसमें क्या निवेश कर सकते हैं।

5. ट्रेनिंग और सहायता

फ्रेंचाइज़र द्वारा सहायता और ट्रेनिंग सिस्टम दिया जाता है उसे ध्यान से देखे। आप चाहते हैं कि सर्विस, ट्रेनिंग और सपोर्ट के मामले में ब्रांड वास्तव में बाजार में कैसा प्रदर्शन कर रहा है और गाइडेंस इसी के आधार पर होती है। इसके अलावा, सिस्टम में अन्य फ़्रेंचाइज़ मालिकों के साथ बात करें और उनके अनुभव से सीखें। मालिक एक तरह से  मूल्यवान संसाधन हैं और आपको वास्तविक चुनौतियों का ठोस समाधान प्रदान कर सकते हैं। आप अन्य फ्रैंचाइज़ी से प्रतिक्रिया लेकर भविष्य की गलतियों से बच सकते हैं।

6. बाज़ार की स्थिति

फ़्रेंचाइज़िंग ब्रांड अपने मैट्रिक्स को फिर से परिभाषित कर रहे हैं जब उनके संबंधित बाजारों में क्षेत्रों को बाहर कर रहे हैं।आपके उद्योग और व्यवसाय के आधार पर, आपके बाजार में क्या चलन है और आपके ग्राहकों की प्रेफरेंस उसी में प्रमुख भूमिका निभाती है। क्या वह क्षेत्र विकास या गिरावट का सामना कर रहा है? अपने ब्रांड के विशिष्ट उद्योग के बाजारों में जाए और किसी व्यक्ति के साथ योजना या ज़ोनिंग में बोलें। आदर्श रूप से, फ़्रेंचाइज़ कंपनी चाहती है कि यह एक जीत की स्थिति हो; अन्यथा, हर कोई हार जाता है।

7. रॉयल्टी

फ़्रेंचाइज़ को अपनी रॉयल्टी पर पैसा बनाना चाहिए, न कि मालिकों को "अन्य" सर्विस देकर।इन अन्य सेवाओं में से कई तृतीय-पक्ष विक्रेताओं के लिए हैं। कई फ्रेंचाइज़र अपने मालिकों को राजस्व के आधार पर रॉयल्टी स्केल से पुरस्कृत करेंगे: जितना अधिक आप कमाएंगे, उतनी कम रॉयल्टी का आप भुगतान करेंगे। इसके अलावा, न्यूनतम रॉयल्टी भुगतान को देखें और यह भी देखें कि क्या वे लागू हैं।

8. रेस्ट्रिक्शन

फ़्रेंचाइज़ सिस्टम में ब्रांड पहचान और स्थिरता की रक्षा के लिए कुछ रेस्ट्रिक्शन होते है। सुनिश्चित करें कि आप इन मुद्दों को ध्यान से समझे।अपने फ्रैंचाइज़र के साथ चर्चा करें और फ्रैंचाइज़र आपको पूरी तस्वीर नहीं दिखाता है, इस मामले में हमेशा आपकी तरफ से कानूनी सहायता होने चाहिए।

9. क्या यह लंबे समय तक के लिए है?

ऑर्गेनाइजेशन पर निर्भर करता है, एक फ़्रेंचाइज़ एग्रीमेंट आम तौर पर 5 से 15 साल तक कहीं भी रहता है।आपके द्वारा अपने कॉन्ट्रैक्ट पर हस्ताक्षर करने के बाद उसे वापस करना बहुत महंगा है।उपयुक्तता आपकी मुख्य ताकत और कौशल की एक व्यक्तिगत सूची को समाहित करती है, और आप जिस फ़्रेंचाइज़ संस्कृति के साथ पार्टनरशिप करेंगे, उसके साथ आप फिट होंगे या नहीं। क्या आप खुद को लंबे समय तक ऐसा करते देखते हैं?

10. रणनीति से बाहर निकलें

हमेशा दो कदम आगे रहें और सोचें। यदि आप बीमार हो जाते हैं या व्यक्तिगत संकट है तो क्या होगा? इस बात पर योजना बनाएं कि आप उद्यम में शामिल होने से पहले कैसे बाहर निकलेंगे, चाहे वह व्यवसाय बेचना या स्थानांतरित करना हो। ध्यान रखें कि दोनों की लागतें हैं इसलिए उन लागतों के बारे में पूछें जो आपके खर्चों को बढ़ाती हैं और आपके सन्देहों को दूर करती हैं।