क्यों फ़्रेंचाइज़िंग मॉडल एक बड़ी सफलता बन गया है

फ़्रेंचाइज़िंग लगभग दशकों से है। यह व्यवसाय का एक तरीका है। सफल व्यवसायों का निर्माण करके, और फिर सर्वोत्तम भागों को फिर से बनाकर, व्यवसाय के मालिक विकास प्राप्त में सक्षम हुए हैं। यह सभी उद्योगों और सभी बाजारों के लिए सच है।

यह वही है जो फ़्रेंचाइज़िंग को इतना महान बनाता है, और एक फ्रैंचाइज़ी बनना एक सफल मॉडल है जिसे अधिक से अधिक उद्यमियों ने हासिल किया है। यही कारण है कि अधिक से अधिक प्रोफेशनल फ्रैंचाइज़ बनाम शुरुआत से शुरू करके व्यवसाय के मालिक बनना चाह रहे हैं। चाहे आप पहले से ही फ्रैंचाइज़ी हों या रिसर्च के अपने शुरुआती चरण में हो, इन कारकों पर एक नज़र डालें और उन्हें ध्यान में रखें:

व्यवसाय को प्रभावित करने वाले कारक-
भारत में फ्रैंचाइज़्ड आउटलेट्स ने मुख्य रूप से भारतीयकरण या उत्पादों या सेवाओं के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करके इतना बड़ा उपभोक्ता आधार बनाया है, इस प्रकार ग्राहक खंड से जुड़कर और उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं की पूर्ति करता है।

भारत अपने मध्यम वर्ग के साथ जिस जनसांख्यिकीय बदलाव का अनुभव कर रहा है, उससे उसकी डिस्पोजेबल आय में वृद्धि हुई है। इस बदलाव के कारण, ब्रांडेड उत्पादों और फ्रैंचाइज़्ड नामों के लिए उपभोक्ताओं की संख्या में लगातार वृद्धि हुई है।हालांकि, फ़्रेंचाइज़िंग मॉडल को इतनी बड़ी सफलता प्राप्त करने के लिए कई अन्य कारक प्रभावित करते हैं जैसे:

विफलता की कम दर
स्टार्टअप्स की तुलना में फ्रैंचाइज़ी की विफलता की दर कम होती है। 2016 में आईबीएम और ऑक्सफोर्ड के एक अध्ययन के अनुसार, केवल 15 प्रतिशत फ्रैंचाइज़ी के मुकाबले 90 प्रतिशत भारतीय स्टार्टअप पहले पांच वर्षों में विफल हो जाते हैं।

चूंकि मौजूदा कमियों को ठीक करके व्यापार अवधारणा पर काम किया जा चुका है, इसलिए आज का मॉडल किसी भी स्टार्ट-अप की तुलना में कुशल, कम जोखिम और कम लागत वाला है। इस प्रकार, इसे निवेशक के लिए और अधिक आकर्षक बनाना।

बढ़ती आय और क्रय शक्ति
2018 में भारतीय डिस्पोजेबल आय लगभग आईएनआर 131 ट्रिलियन थी और 2025 तक दोगुना होने की उम्मीद है। ग्रामीण और शहरी भारत में आय के बढ़ते स्तर के परिणामस्वरूप आवश्यकता के मुकाबले विवेकाधीन (डिस्क्रीशनरी) वस्तुओं पर खर्च में वृद्धि हुई है।

पूरे भारत में आय और खर्च करने की क्षमता में वृद्धि के साथ-साथ जागरूकता में वृद्धि ने घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय ब्रांडों की पर्याप्त मांग पैदा की है। बड़ी संख्या में कंपनियां टियर- I शहरों से आगे विस्तार कर रही हैं और फ्रैंचाइज़ मॉडल को अपनाकर अपनी उपस्थिति बढ़ा रही हैं।

विभिन्न क्षेत्रों में निजीकरण
शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा, दूरसंचार और अन्य जैसे विभिन्न क्षेत्रों में भारत में तेजी से निजीकरण के साथ, देश में अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों की आमद में लगातार वृद्धि हो रही है। इस वृद्धि के साथ, फ़्रेंचाइज़िंग का दायरा भी बढ़ गया है।

आज, यूरोकिड्स, फर्न्स एन पेटल्स, वक्रांगी, कनेक्ट इंडिया और डीटीडीसी जैसे क्षेत्रों की कंपनियां भारत में सफल निजीकरण और फ़्रेंचाइज़िंग के प्रमुख उदाहरण हैं।

पहली बार के उद्यमी
युवा भारतीयों की नई उद्यमशीलता की भावना ने कई व्यक्तियों को फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय में प्रवेश करने के लिए प्रेरित किया है। वर्तमान में, सभी फ्रैंचाइज़ मालिकों में से लगभग 35 प्रतिशत व्यवसाय में पहली बार आए हैं।

ये उद्यमी अपने द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों की सीमा के कारण फ़्रेंचाइज़िंग चुनते हैं जैसे कि कम जोखिम, एक स्थापित ब्रांड के साथ जुड़ाव, ट्रेनिंग और सहायता, आदि।