जब पुरुषों की कपड़ों की लाइन की बात आती है, तो रेमंड के अलावा, कुछ भी ध्यान में नहीं आता है। टैगलाइन जो कहती है, 'द कम्प्लीट मैन', 9 दशकों से अधिक समय से पुरुषों की अलमारी के लिए पूर्ण समाधान पेश कर रही है और अभी भी मजबूत है।
भारत में अग्रणी प्रीमियम खुदरा विक्रेताओं में से एक के रूप में फेमस ब्रांड, अपने दशकों के समर्ण से पुरुषों की क्लोथिंग को सेलिब्रेट करने और फेब्रिक से रेडीमेड कपड़ों तक दर्जी से सिले हुए कपड़ों के लिए रेमंड ने टॉप 100 फ्रैंचाइज़ ब्रांड सूची में अपनी जगह सुरक्षित कर ली है ।
फ्रैंचाइज़ समीक्षा
रेमंड ने पिछले 19 महीनों में 200 से अधिक नए स्टोर जोड़े हैं, इसके अलावा इस ब्रांड की 900 से अधिक दुकानों के साथ 500 शहरों में उपस्थिति है और रणनीति इस वर्ष के अंत तक 100 और स्टोर खोलने की है।
हाल ही में रेमंड ने नए फॉर्मेट स्टोर, मिनी-टीआरएस की शुरुआत की, जो द रेमंड शॉप (टीआरएस) की विरासत की प्रतिकृति है, जो एक उभरते हुए व्यापार मॉडल के साथ उभरते शहरों को टैप करने के लिए एक कदम है, जिसमें 45 दिनों के भीतर स्टोर स्थापित किए जाते हैं। रेमंड भारत के टियर 3, 4 और 5 शहरों को टैप करने के उद्देश्य से आगे बढ़ रहा है।
रेमंड लिमिटेड के डायरेक्टर रिटेल मोहित धनंजल का कहना है, 'हमारी महत्वाकांक्षा रेमंड ब्रांड के लंबे अनुभव को भारत के सभी शहरों में अपने रैलिंग #HarSheharMeinRaymond के माध्यम से लाने की है। यह भारत की विकास गाथा का अभिन्न अंग है।
टीम ने दो वर्षों में 300 स्टोर खोलने की चुनौती ली, जबकि हमारा पिछला वार्षिक औसत केवल 25 स्टोर था। टीम ने चौबीसों घंटे काम किया और उस चुनौती को अथक जुनून और धैर्य के जरिए सकारात्मक अवसर में बदल दिया।'
धंजल कहते हैं, 'उद्यमियों के साथ साझेदारी बनाने के शुरुआती अहसास ने रेमंड को इन शहरों में मार्की ब्रांड की उपस्थिति के साथ उभरते बाजारों में एक मजबूत फ्रैंचाइज़ नेटवर्क के रोलआउट में मदद की है। हमारा मानना है कि यह संभावित उभरते बाजारों, मजबूत साझेदारी, शुरुआती प्रस्तावक लाभ, कड़े उत्पाद की क्वालिटी के मापदंडों और ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करके इसे नई ऊंचाइयों पर ले जाएगा।
कंपनी की सफलता अभी तक के सबसे तेज रोल-आउट स्टोर की कुंजी इसके एजाइल बिजनेस मॉडल में है जो उपभोक्ता के उपद्रवों और बाजार की गतिशीलता को ध्यान में रखता है। 2008 की शुरुआत में कंपनी को टियर I से परे उभरते बाजारों के महत्व का एहसास हुआ। 2009-14 के बीच कंपनी ने धीरे-धीरे सभी टियर II और III बाजारों को कवर करने के लिए अपनी खुदरा उपस्थिति का विस्तार किया । खुदरा विस्तार के अगले स्तर के लिए, रेमंड ने उभरते हुए टियर IV और V शहरों के लिए सही उपभोक्ता प्रस्ताव के साथ एक नए खुदरा व्यापार मॉडल को विकसित करने और विकसित करने की आवश्यकता महसूस की।'
फ्रैंचाइज़ तथ्य
स्थापना का वर्ष: 1925
फ्रैंचाइज़िंग शुरू करने का वर्ष: 1957
दुकानों की कुल संख्या: 900
निवेश की आवश्यकता: 50 लाख रुपए से शुरुआत
क्षेत्र: 600 वर्ग फुट से शुरुआत
पसंदीदा शहर और स्थान: अखिल भारतीय
फ्रैंचाइज़ 100
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