यदि आपके ग्राहक आपके उत्पादों/सेवाओं का लाभ उठाने के लिए आपके स्टोर पर लाइन लगा रहे हैं और आप भारी मुनाफा कमा रहे हैं, तो यह सोचना स्वाभाविक है कि आपका व्यवसाय सफल है और अब आप इसका विस्तार करना चाहते हैं।हालाँकि, जो व्यवसाय एक लोकेशन पर सफल होता है, वह इसे दूसरे या राष्ट्रव्यापी साबित करने में विफल हो सकता है। किसी व्यवसाय के विस्तार के लिए फ्रैंचाइज़िंग सबसे अच्छा विकल्प है, लेकिन सभी व्यवसाय अच्छी फ़्रैंचाइज़ी नहीं बनाते हैं।
कुछ आवश्यक शर्तें हैं जिन्हें फ्रेंचाइज़िंग में कूदने की उम्मीद करने वाले किसी भी व्यवसाय को कवर करने की आवश्यकता है। धैर्य यहाँ कुंजी है; अपने व्यवसाय मॉडल को दोहराने के लिए सही समय की प्रतीक्षा करें।
कैसे पता चलेगा कि यह सही समय है? विचार करने के लिए यहां कुछ प्वाइंट दिए गए हैं।
आपके व्यवसाय की मांग
आपके व्यवसाय की फ्रैंचाइज़ी के लिए सही समय का संकेत देने वाले अच्छे संकेतों में से एक यह है कि जब संभावित फ़्रैंचाइज़ी आप तक पहुंचना शुरू करते हैं। लोग पूछना शुरू कर देंगे कि क्या आप फ्रैंचाइज़ आवेदन स्वीकार कर रहे हैं, क्या आप उन्हें फ्रैंचाइज़ की पेशकश कर सकते हैं, या यदि आप भविष्य में फ्रैंचाइज़िंग करेंगे।
जब आपके व्यवसाय में निवेश करने के लिए तीसरे पक्ष से रुचि होगी, तो आपके व्यवसाय मॉडल को दोहराने पर विचार करने के लिए हरी झंडी में से एक है। चायवाला के निदेशक मोहम्मद सोहेल अलीमोहम्मद ने कहा, "अपना पहला स्टोर लॉन्च करने के बाद, हमें लोगों से फ़्रैंचाइज़ पूछताछ की आमद मिलनी शुरू हो गई, यह कहते हुए कि हम इसे लंदन, बर्मिंघम, मैनचेस्टर आदि में ले जाना चाहते हैं। इसलिए फ्रैंचाइज़िंग के बारे में अच्छी तरह से रिसर्च करने के बाद। छह महीने, हमने अपना पहला फ्रैंचाइज़ स्टोर शुरू किया"
इस प्रकार, संभावित फ्रैंचाइज़ी पहले से ही पाइपलाइन में होने से फ्रैंचाइज़ ऑपरेशन स्थापित करने के लिए आवश्यक नकदी के परिव्यय को सही ठहराने में मदद मिल सकती है।
आपके पास पर्याप्त पूंजी है
यदि आप सोच रहे हैं कि फ्रैंचाइज़िंग एक "नो-कॉस्ट" विस्तार रणनीति है, तो उस बुलबुले को फोड़ने का समय आ गया है।फ्रैंचाइज़िंग निश्चित रूप से विस्तार का एक कम लागत वाला साधन है; यह "नो-कॉस्ट" रणनीति नहीं है।ऐसा इसलिए है, भले ही संभावित फ्रैंचाइजी व्यवसाय में निवेश करे, एक फ्रेंचाइज़र के रूप में आपको कानूनी दस्तावेज, मैनुअल, प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करने होंगे और फ्रैंचाइज़ लीड जनरेशन के लिए मार्केटिंग बजट का उल्लेख नहीं करना होगा; और इस सब के लिए पूंजी की आवश्यकता होगी।
यदि आपके पास इन सभी कार्यों को करने के लिए बजट नहीं है, तो निश्चित रूप से यह आपके लिए अपने व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ देने का सही समय नहीं है।
बिक्री का स्थिर होना
फ्रैंचाइज़ आपके व्यवसाय को चालू करने का साधन नहीं है। यदि आप अभी भी अपने मुनाफे को स्थिर रखने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, तो फ़्रेंचाइज़िंग करना सकारात्मक परिणाम प्रदर्शित नहीं करेगा। इसलिए, यदि आप अपने पैरों को फ्रेंचाइज़िंग पानी में डुबाने की सोच रहे हैं तो सुनिश्चित करें कि आपकी बिक्री स्थिर है। अपने व्यवसाय के विकास में आत्मनिरीक्षण करें; पिछले कुछ वर्षों से बिक्री कैसी रही है। यदि लाभ के हिस्से में कोई गिरावट है, तो आपका व्यवसाय मॉडल फ़्रेंचाइज़िंग के लिए तैयार नहीं है।
क्या आप इसे क्लोन कर सकते हैं
फ्रैंचाइज़िंग एक सफल व्यवसाय मॉडल की नकल करने के बारे में है। सुनिश्चित करें कि आपकी व्यावसायिक संरचना में एक मजबूत प्रणाली और प्रक्रियाएं हैं, जिन्हें आसानी से दोहराया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि आप एक फ़ास्ट-फ़ूड व्यवसाय के स्वामी हैं, एक बार जब आप फ़्रेंचाइज़िंग शुरू करने का निर्णय लेते हैं, तो आप स्वयं से तैयारी नहीं कर रहे हैं। इसके बजाय, अब आप एक ज्वाइंट चला रहे हैं जो फास्ट फूड परोसेगा। आपको अपने संभावित फ्रैंचाइज़ को खाना कैसे तैयार करना है, यह सिखाने की आवश्यकता होगी कि कौन से स्थान बेहतर हैं। इसलिए सुनिश्चित करें कि आपका व्यवसाय मॉडल आसानी से समझा जा सकता है और उसका क्लोन बनाया जा सकता है।
