व्यवसाय विचार

एनआईआईटी का लक्ष्य है, वित्त वर्ष 25 की तिमाही राजस्व में 24 प्रतिशत की वृद्धि करना

Opportunity India Desk
Opportunity India Desk May 30, 2024 - 3 min read
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थडानी ने कहा, "हमारा प्रौद्योगिकी प्रशिक्षण जीसीसी और दूसरे वर्ष के जीएसआई में स्थानांतरित हो गया, जिसने पारंपरिक आईटी सेवाओं में भर्ती में गिरावट को दूर करने में मदद की। ”

कौशल और प्रतिभा विकास में अग्रणी एनआईआईटी ने वित्त वर्ष 25 में अपने तिमाही राजस्व में 24 प्रतिशत या उससे अधिक की वृद्धि करने की योजना बनाई है। वाइस प्रेसिडेंट और मैनेजिंग डायरेक्टर विजय के. थडानी ने बताया कि बैंकिंग, वित्तीय सेवाओं और बीमा (बीएफएसआई) और वैश्विक क्षमता केंद्रों (जीसीसी) के लिए प्रौद्योगिकी प्रशिक्षण जैसे क्षेत्रों पर कंपनी का रणनीतिक ध्यान आईटी भर्ती में व्यापक मंदी के बीच सकारात्मक परिणाम दे रहा है।

थडानी ने कहा, "हमारा प्रौद्योगिकी प्रशिक्षण जीसीसी और दूसरे वर्ष के जीएसआई में स्थानांतरित हो गया, जिसने पारंपरिक आईटी सेवाओं में भर्ती में गिरावट को दूर करने में मदद की। बीएफएसआई और प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में अपस्किलिंग की मांग मजबूत रही है, जिससे इन क्षेत्रों में मजबूत प्रदर्शन हुआ है।"

एनआईआईटी के वित्तीय सुधार को भी बढ़ावा

आईटी क्षेत्र में व्यापक भर्ती रोक के साथ, एनआईआईटी जीसीसी के साथ रणनीतिक साझेदारी बनाकर इन चुनौतियों का सामना कर रहा है जो प्रशिक्षण सेवाओं को नियुक्त करना जारी रखते हैं और उनकी आवश्यकता होती है। इस दृष्टिकोण ने न केवल मंदी के प्रभावों को कम किया है, बल्कि एनआईआईटी के वित्तीय सुधार को भी बढ़ावा दिया है। कंपनी का 50 से अधिक जीसीसी के साथ गठजोड़ है।

जनवरी-मार्च को समाप्त तिमाही के लिए, एनआईआईटी ने अपनी टॉपलाइन में 24 प्रतिशत की साल-दर-साल वृद्धि दर्ज की- 74.3 करोड़ रुपये। इसका शुद्ध लाभ दिसंबर तिमाही में 9.4 करोड़ रुपये के नुकसान से 11.2 करोड़ रुपये हो गया। प्रौद्योगिकी आधारित नौकरियों से कंपनी का राजस्व Q4 में घटकर 64 प्रतिशत हो गया है, जो एक साल पहले 76 प्रतिशत था, जबकि BFSI और अन्य नौकरियों से राजस्व इसी तिमाही में 12 प्रतिशत से बढ़कर 36 प्रतिशत हो गया।

कंपनी के वित्तीय बदलाव का श्रेय रणनीतिक लागत अनुकूलन को भी दिया जाता है। थडानी ने कहा, "हमने अपने शिक्षा केंद्रों को कम करने सहित महत्वपूर्ण लागत युक्तिकरण प्रयास किए हैं, जिसने प्रभावी रूप से ओवरहेड्स को कम किया है और हमारे एबिटा मार्जिन को बढ़ाया है।"

जनरेटिव एआई ने हमारी उत्पादकता को काफी बढ़ाया

अपने रणनीतिक पुनर्गठन को और मजबूत करते हुए, एनआईआईटी ने परिचालन क्षमता बढ़ाने और नवीन प्रशिक्षण समाधानों को अपनाने के लिए एकीकृत उत्पादक एआई (जेएनएआई) बनाया है। अध्यक्ष और सह-संस्थापक राजेंद्र एस पवार ने कहा, "जनरेटिव एआई ने हमारी उत्पादकता को काफी बढ़ा दिया है, जिससे हम कम के साथ अधिक करने में सक्षम हुए हैं। यह इस बात को नया रूप दे रहा है कि हम सभी क्षेत्रों में प्रशिक्षण और विकास को कैसे देखते हैं।

भविष्य को देखते हुए, एनआईआईटी ने नए युग के कौशल और व्यक्तिगत सीखने के अनुभवों को शामिल करने के लिए अपनी पेशकशों का विस्तार करते हुए बीएफएसआई और प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में अपनी ताकत का लाभ उठाना जारी रखने की योजना बनाई है। कंपनी इन क्षमताओं को अपने डिजिटल विपणन और पूर्ण-स्टैक सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग कार्यक्रमों में एकीकृत करने के लिए जेनएआई के अनुकूल होने में भी सक्रिय रही है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि शिक्षार्थी विकसित हो रहे नौकरी बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहें।

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