वेलनेस इंडस्ट्री एक ऐसा क्षेत्र है जो निवेशकों को कई अवसर प्रदान करते हुए लगातार नए-नए प्रयोग करता जा रहा है। टेक्नोलॉजी और वैश्वीकरण के महत्वपूर्ण योगदानकर्ता होने के कारण, इस उद्योग में और अधिक विस्तार होने की उम्मीद है, जिससे नए निवेशक बाजार में प्रवेश करेंगे।
किसी भी अन्य व्यवसाय की तरह, वेलनेस इंडस्ट्री की अपनी चुनौतियां हैं। किसी भी व्यवसाय में समस्याएं कभी भी आ सकती हैं जिसके लिए फ्रैंचाइज़र को तैयार रहने की आवश्यकता होती है। आवश्यक स्रोतों को इकट्ठा करना और इसे ठीक करना इसका समाधान है।
वेलनेस इंडस्ट्री के सामने वर्तमान में एक ऐसी चुनौती अपने कर्मचारियों की है। एक सर्वे के अनुसार, लगभग 10 में से 8 उत्तरदाताओं ने हमें बताया कि उन्होंने अपनी वर्तमान नौकरी में तनाव का अनुभव किया है। फिर भी लगभग 70 प्रतिशत सर्वे सैंपल में कहा गया है कि उनके मालिक उनके इस तनाव को कम करने के लिए ज्यादा प्रयास नहीं कर रहे हैं और 20 प्रतिशत से अधिक का दावा है कि उनकी कंपनी कुछ भी नहीं कर रही हैं।
यहां कुछ तरीके बताए गए हैं जो फ्रैंचाइज़र कार्यक्रमों और लाभों के अलावा देख सकते हैं।
ऊपर से टोन सेट करना
वेलनेस उद्यमियों को कार्यस्थल में सकारात्मक भलाई के व्यवहार के निर्माण के लिए एक रणनीति बनाने की आवश्यकता है। निरंतर काम के दबाव में रहने वाले कर्मचारियों को आस-पास में अच्छे माहौल की जरूरत होती है, जिससे उन्हें सकारात्मक वाइब्स मिलती हैं। संगठनों को अपने कर्मचारियों को दिखाना चाहिए कि आराम और स्वास्थय दोनों जरूरी हैं और इनकी कर्मचारियों को पूरी अनुमति है।
पारदर्शिता को प्रोत्साहित करें
सप्ताह में एक बार छुट्टी लेना या एक स्वस्थ मानसिक सेशन रखना इनमें ऐसा कुछ नहीं हैं जिसे आपको छुपाने की आवश्यकता हो। एक लीडर होने के रूप में, आपको लोगों को उनके आराम और स्वास्थ्य की जरूरतों के बारे में खुलकर बात करने के लिए प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है और अंत में यह सब करने से, टीम व्यवसाय के लिए योगदान करते हुए अधिक उत्पादक और प्रभावी होगी।
माइक्रो-ब्रेक का परिचय दें
आराम और रिकवरी के लिए हमेशा एक हफ्ते की छुट्टी की आवश्यकता नहीं होती हैं। दिन के बीच बीच में ब्रेक लेना अपनी टीम को प्रोत्साहित करने का एक विकल्प हो सकता है। 30 मिनट की मीटिंग का सुझाव, दोपहर का भोजन डेस्क से दूर खाना, या बस कुछ देर के लिए आराम से बाहर टहलना आपके पक्ष में काम कर सकता है।
