फ्रैंचाइज़िंग उद्योग को आकार देने वाले ट्रेंड

भारत बाजार को बहुत सारे अवसर केवल इसलिए प्रदान करता है क्योंकि उपभोक्ताओं की संख्या बहुत अधिक है। वर्तमान में, विभिन्न क्षेत्रों जैसे फूड और बेवरेज, रिटेल, उपभोक्ता सेवाओं, स्वास्थ्य सेवा, और अन्य में कई कंपनियां देश भर में फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय मॉडल अपना रही हैं। फ्रैंचाइज़िंग कंपनियों को लागत का अनुकूलन करके अपनी भौगोलिक उपस्थिति बढ़ाने में सक्षम बनाता है।

भारत में, फ्रेंचाइज्ड आउटलेट्स ने मुख्य रूप से भारतीयकरण, उत्पादों या सेवाओं के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करके बहुत बड़ा उपभोक्ता आधार बनाया है, इस प्रकार ग्राहक खंड से जुड़कर और उनकी विशिष्ट जरूरतों को पूरा कर रहा है। भारत अपने मध्यम वर्ग के साथ जिस जनसांख्यिकीय बदलाव का अनुभव कर रहा है, उससे उनकी डिस्पोजेबल आय में वृद्धि हुई है। इस बदलाव के कारण, ब्रांडेड उत्पादों और फ्रैंचाइज़्ड नामों के लिए उपभोक्ताओं की संख्या में लगातार वृद्धि हुई है।

ग्रांटथॉर्नटन की रिपोर्ट के अनुसार, भारत में फ्रैंचाइज़िंग व्यवसाय 2012 में 938 अरब रुपये का था। 2017 में, यह 31 प्रतिशत की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) से बढ़ते हुए 3,570 बिलियन (अरब) रुपये तक पहुंच गया। 2022 तक बाजार का 10,500 बिलियन (अरब) रुपये तक पहुंचने का अनुमान है, जो 24 प्रतिशत की सीएजीआर से बढ़ रहा है।

फ्रैंचाइज़िंग उद्योग को बदलने वाले प्रमुख ट्रेंड के बारे में यहां बताया गया हैं:

प्रेफरेंस में बदलाव
तेजी से हो रहे शहरीकरण, इंटरनेट सेवाओं की पहुंच और प्रति व्यक्ति आय बढ़ने से उपभोक्ताओं की पसंद और पसंद में बदलाव आया है। आज, भारतीय उपभोक्ता वैश्विक ब्रांडों और उत्पादों के बारे में अधिक जागरूक हैं।

इस प्रकार, यह देश में पतंजलि, लिवाइस, मैकडॉनल्ड्स, सबवे और अन्य जैसे ब्रांडों की मांग को बढ़ा रहा है। मांग में इतनी मजबूत वृद्धि इन ब्रांडों को देश भर में अपने पदचिह्न का विस्तार करने के लिए प्रेरित कर रही है।

उद्यमी संस्कृति
पिछले एक दशक में, शहरी शहरों से लेकर ग्रामीण गांवों तक पूरे भारत में उद्यमिता की भावना पैदा की गई है। ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटर का अनुमान है कि लगभग 20 प्रतिशत भारतीय (18-64 आयु वर्ग के) अगले तीन वर्षों में एक व्यवसाय शुरू करने का इरादा रखते हैं। इसके अतिरिक्त, भारत में 11 प्रतिशत से अधिक उभरते उद्यमी हैं (वैश्विक औसत 12.6 प्रतिशत के मुकाबले)।

स्टार्टअप इंडिया जैसी पहल के साथ भारत सरकार भारत की उद्यमशीलता क्षमता पर जोर दे रही है। फ्रैंचाइज़ व्यवसाय मॉडल को अपनाने में बढ़ती उद्यमशीलता गतिविधि एक प्रमुख प्रेरक शक्ति रही है, जिसमें कई अंतरराष्ट्रीय और घरेलू ब्रांड भारत में अपने खुदरा नेटवर्क को फ़्रैंचाइज़ करने का विकल्प चुनते हैं।

ग्रामीण क्षेत्रों में विस्तार
ग्रामीण प्रयोज्य आय की बढ़ती हिस्सेदारी के बाद और विशाल ग्रामीण जनसंख्या आधार तक पहुंचने के लिए, बड़ी संख्या में कंपनियां ग्रामीण क्षेत्रों में लोकेशन को ढूढ रही हैं। स्थानीय व्यावसायिक विकास और इन क्षेत्रों में लोगों की बढ़ती खर्च शक्ति फ्रैंचाइज़ ऑपरेटरों के लिए एक बड़ा अवसर है। वक्रांगी (Vakrangee) एक सफल फ्रेंचाइज़र का एक उल्लेखनीय उदाहरण है जिसके ग्रामीण भारत में 70 प्रतिशत से अधिक आउटलेट के साथ 15,000 से अधिक केंद्र हैं।

इन केंद्रों के माध्यम से, ग्रामीण आबादी को बुनियादी बैंकिंग सेवाओं, ई-कॉमर्स और अन्य सेवाओं तक पहुंच मिलती है। एक अन्य उदाहरण किडज़ी ग्रामीण है, जो कि किडज़ी की एक पहल है, जो प्री-स्कूल बाजार में दुनिया के अग्रणी नामों में से एक है, जो मुख्य रूप से ग्रामीण क्षेत्रों के दोहन पर केंद्रित है।

मल्टी ब्रांड फ्रैंचाइज़ी
शुरूआत में, फ्रैंचाइज़ी अपने नाम के तहत एक ब्रांड रखने से संतुष्ट होती है। हालांकि, 2018 में ऐसा नहीं था। इस वर्ष उन फ्रैंचाइज़ी की संख्या में वृद्धि देखी गई जो एक से अधिक ब्रांड से जुड़ी हुई थीं। ऐसा माना जाता है कि यह नकदी प्रवाह प्रक्रिया को बढ़ाता है, जिससे व्यापार में नुकसान और विफलता से सुरक्षा सुनिश्चित होती है।