एक मेडिकल स्टार्ट-अप का अर्थ है हेल्थकेयर उद्योग में काम करने के लिए सोचा गया एक नवजात विचार। यह चिकित्सा उपकरणों, फार्मास्यूटिकल्स, सूचना विज्ञान समाधान, उपभोक्ता उत्पाद, मोबाइल ऐप या चिकित्सा सेवाओं का उत्पादन कर सकता है।विभिन्न व्यवसाय मॉडल और विचारों के साथ हेल्थकेयर कंपनियों की एक विस्तृत श्रृंखला है।
ये स्टार्ट-अप आमतौर पर अत्याधुनिक चिकित्सा समाधान प्रदान करने के लिए तकनीकी और वैज्ञानिक प्रगति का उपयोग करते हैं।ये स्टार्ट-अप नैदानिक और उपचार दोनों प्रक्रियाओं पर लागू किए जा सकते हैं और रोगियों को कम लागत पर बेस्ट ट्रीटमेंट दे सकते हैं।
हेल्थकेयर स्टार्ट-अप बाजार में बने रहने और बढ़ने के लिए सब कुछ करते हैं। फिर भी भारतीय स्टार्ट-अप के बीच विफलता का अनुपात बहुत अधिक है। भारत में 80 से 90 प्रतिशत स्टार्टअप अपनी स्थापना के पहले 5 वर्षों में विफल हो जाते हैं। यहां हम उन कारणों का पता लगाने की कोशिश करते हैं कि क्यों हेल्थकेयर स्टार्ट-अप विफल हो जाते हैं और हम इसे कैसे रोक सकते हैं।
रिसर्च और डेवलपमेंट के दौरान काम करे
जब आर एंड डी की बात आती है तो कुछ लोग बिना रिसर्च और डवलप्मेंट के बड़ी-बडी चीजों में कदम रखते है जिससे वह व्यवसाय में विफल हो जाते है। उन्हें लगता है कि उनकी टेक्नोलॉजी या सर्विस काफी इनोवेटिव है। रिसर्च और विकास पर उनका ध्यान कम कर देती है। इनमें से कई स्टार्ट-अप विफल हो जाते हैं क्योंकि वे अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) के बिना काम करने की सोचते है और व्यवसाय में सफल नही हो पाते हैं।रिसर्च और डेवलपमेंट के लिए कितनी राशि की आवश्यकता है, इसका अनुमान लगाने में विफलता के विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं।
यहां कुंजी पहले से अच्छी तरह से योजना बना रही है और इस बारे में यथार्थवादी हो रही है कि बाजार में आने से पहले उत्पाद को विकसित करने में कितना समय और पैसा खर्च होगा।यद्यपि हेल्थकेयर उद्योग अब दशकों से फलफूल रहा है। हर साल हजारों नए व्यवसायों के निर्माण के साथ, हर साल विफल होने वाले स्टार्ट-अप की संख्या बहुत अधिक है। उनमें से लगभग 60 प्रतिशत 5 साल के भीतर कर्ज में डूब जाते हैं।
गलत दिशा का चुनाव
कंपनी शुरू करते समय "असफल" होने के कई तरीके हैं, लेकिन गलत निदेशक चुनना शायद सबसे आम में से एक है। एक स्टार्ट-अप जो गलत दिशा में जाता है, वह जल्दी से कर्षण खो देगा और उसे वापस पटरी पर लाना मुश्किल होगा।
आला में कर्षण प्राप्त करने से आपको तेजी से बढ़ने और अपने स्टार्ट-अप को चुस्त रखने में मदद मिलेगी। जब हम सही निर्देशकों को चुनने के महत्व के बारे में बात करते हैं, तो यह केवल उन लोगों को खोजने के बारे में नहीं है जो व्यवसाय शुरू करने के साथ आने वाली सभी जटिलताओं को संभालने में सक्षम हैं।यह उन व्यक्तियों को खोजने के बारे में भी है जो यह सुनिश्चित करने के लिए अपना समय, ऊर्जा और विशेषज्ञता समर्पित करने के इच्छुक हैं कि आपका स्टार्ट-अप सफल हो।
लोकप्रिय रणनीति
हेल्थकेयर उद्योग में हजारों स्टार्ट-अप बनाए गए हैं, लेकिन उनमें से कुछ ही सफल हैं। बहुसंख्यक विफल हो जाते हैं क्योंकि वे यह समझे बिना सभी को लक्षित करते हैं कि उनके सच्चे ग्राहक कौन हैं। उन्हें यह समझ में नहीं आया कि व्यवसाय में सफल होने के लिए आपके पास एक ऐसा उत्पाद या सर्विस होनी चाहिए जो आपके ग्राहकों की वास्तविक समस्याओं का समाधान करे। वे एक नए बाजार को लक्षित करके शुरू करते हैं। आमतौर पर, वे उपयोगकर्ताओं और उनकी जरूरतों को नहीं समझते हैं, और इससे विफलता होती है।हेल्थ स्टार्ट-अप के साथ समस्या यह है कि बहुत से लोग उनमें शामिल होना चाहते हैं। यह एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी माहौल की ओर जाता है।
डी2सी पर बहुत अधिक निर्भर
कई स्टार्ट-अप विफल हो जाते हैं क्योंकि उनके पास एक व्यवहार्य व्यवसाय मॉडल नहीं होता है। नतीजतन, वे उस चीज़ में पड़ जाते हैं जिसे हम "एज ट्रैप" कहते हैं - वे ऐसे उत्पादों पर काम करते हैं जो उपभोक्ताओं के लिए बहुत अच्छे हो सकते हैं, लेकिन बड़े सार्वजनिक स्वास्थ्य मुद्दों को संबोधित नहीं करते हैं।
इस श्रेणी के अधिकांश स्टार्ट-अप इस बात पर विचार किए बिना "आदर्श उत्पाद" बनाने की कोशिश करने की सामान्य आदत के शिकार हो जाते हैं कि क्या ऐसा उत्पाद ग्राहकों के साथ प्रतिध्वनित होगा और उनकी वास्तविक जरूरतों को पूरा करेगा (और कंपनी के लिए भुगतान करेगा)।
इसलिए, इससे पहले कि आप अपने उत्पाद के डिजाइन या विकास के बारे में सोचना शुरू करें, यह पूरी तरह से समझना महत्वपूर्ण है कि आप किस समस्या को हल करने का प्रयास कर रहे हैं और आप उन लोगों की मदद कैसे कर सकते हैं जो इन समस्याओं को हल करना चाहते हैं। ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका रणनीतिक योजना और उत्पाद विकास है।
सही उत्पाद को चुनना
किसी भी स्टार्ट-अप को उन उत्पादों या सेवाओं के साथ बाजार की जरूरतों को पूरा करने की जरूरत है जो लगातार विकसित हो रहे बाजार के रुझान के अनुरूप हों। यह विशेष रूप से सच है जब हेल्थ केयर की बात आती है, जो टेक्नोलॉजी और उपभोक्ता व्यवहार में प्रगति के कारण लगातार विकसित हो रहे है।हेल्थ स्टार्ट-अप की विफलता का सबसे बड़ा कारण यह है कि उन्हें सही उत्पाद-बाजार में फिट होना मुश्किल लगता है। जिस बाजार में उन्होंने सेवा देने की कोशिश की वह मौजूद नहीं था या उनके द्वारा पेश किए गए समाधान के लिए तैयार नहीं था।
